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項目管理培訓心得體會——邵春云

日期:2014年9月24日 09:28

 

項目管理培訓心得體會

 

通過這次培訓對上海波音二期機庫項目、東方藝術中心項目、市博中心項目這三個項目管理案例分析,讓我深刻體會到做項目管理不能墨守成規,要靈活運用所學的知識,因地制宜。也通過對上述三個項目實施過程中的問題分析和解決辦法,讓我更加了解,項目管理中管理的核心價值。以下對三個項目分別談談我的體會。

首先,說說朱經理講的上海波音二期機庫項目的全過程項目管理。雖然這個項目由于雷達的問題,導致項目暫停。但前期的管理中,有很多值得學習和反思的經驗。這個項目雖然是全過程管理,但給我留下深刻印象的有三方面項目前期報建:波音項目聘請了一個有相關經驗的人員專職做前期報建,但實際工作中報建還是出了很多問題。首先我們對國家政策的變化及特殊項目在報建這方面的了解有待完善,其次我們當時太主觀相信個人的能力,而忽略了當時所處的外在環境,這個是在我們將來做項目管理前期報建很好的一個經驗。所以,我個人認為,將來做項目前期報建這部分內容,我們不能只相信個人的經驗,應該多跑跑,更多的去相關的部門和窗口了解當時更為準確的實時情況。但這次的報建的過程信息非常重要,我建議公司能對這個項目的報建情況進行一個梳理,留存后期的一個信息管理儲備,畢竟這個屬于特殊的案例,后期很有借鑒性。

1.工程進度:實際的工期進度滯后項目初期編排的進度計劃,當然由于對前期報建時間考慮不充足,而導致后期進度,相繼滯后。目前很多項目都有類似問題,都有工期滯后,是不是當初編排計劃的時候,都有些理想化,沒考慮過程中出現問題的風險和解決時間?我經歷過的幾個項目都有類似情況。這部分,我個人也很疑惑,正在尋求處理解決的措施。

2.設計與技術:朱經理通過對抗震鑒定和消防審批這兩件事處理分析,很值得我學習和借鑒,對突發事情的風險管理,是項目管理過程中比較特殊和棘手的問題。無論是項目前期還是實施過程中,都需要對各類風險有預判,做好預案,考慮各種情況發生的概率,是否偏離了原定的目標,及時做出提醒和建議,這也是我們做好項目管理的一個重要的價值體現。

以上是對波音項目的初步體會,其中的招標策劃和投資控制,也是相比較成熟而且做得比較好的部分,我接下來也會好好鉆研下,一邊對我接下來的工作進行分析和梳理,尋求適合我所在項目的處理方式。

其次,說下對成總兩個項目的個人體會。

1、東方藝術中心項目:成總通過管理理念、技術攻關、個人價值三方面講了對該項目的項目管理。我印象比較深刻的是技術攻關這點。為了秉承安德魯設計概念,在項目實施階段,付出很多努力和辛苦。作為項目管理,要明確目標,并按照計劃進行,當中也需要迂回,換種方式處理事情,來達到最初的設想。雖然是技術攻關,但同時也體現了這種掌控全局的管理思想。

2、世博中心項目:在這個案例中,體會比較深刻的是“溝通”。我們做項目管理,通常注意的是管理的策劃、方式、組織等,往往忽略了溝通。通過各方溝通,達成參見方目標一致。我們在實施過程中,信息的同步,理念的傳遞都需要溝通,有力地聯系上下的關系,目標一致才能更好的發揮每個人的價值,從而對項目達到更大的效益。

對于上午項目管理的培訓來說,還有很多方面值得我學習,很多細節需要我進一步理解和體會。我雖然沒一一列舉的在這里說明,但這次培訓會在我今后的工作中潛移默化的推動著我朝著項目管理的更深層體會而實現。

 

 

 

 

 

邵春云    

2014824

所屬類別: 成長在SPM

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